Sono già trascorsi 2 mesi dall'inizio del nuovo anno. Sono sicuro che anche tu, come molti, sei ricco di buoni propositi. D’altronde, l’inizio di un nuovo anno è sempre un'ottima opportunità per definire nuovi percorsi di crescita, personali e professionali.
È un periodo in cui le persone sono più ricettive alle novità e alle trasformazioni. È anche un momento in cui le organizzazioni fanno i loro piani, un momento per i cambiamenti che faranno la differenza nell'organizzazione. Del resto, come si dice sempre, il mondo è in continua evoluzione ed è così che dovrebbe essere anche negli affari, affinché rimangano solidi e competitivi.
Inutile nascondersi, per una ‘Ripresa Impresa’ essere ‘Leader del Cambiamento Organizzativo’ deve essere una competenza necessaria nelle aziende per sopravvivere e crescere. Direi una caratteristica del "DNA" del top management, del management, dei managers... e dei consulenti di direzione e organizzazione a supporto.
Non solo, questo mindset deve essere instillato nella vita di tutti i giorni, con entusiasmo, da tutti: dipendenti, partner, fornitori e altri per avere successo. E ogni trasformazione inizia con una buona pianificazione, definizione di obiettivi, traguardi e coinvolgimento delle persone.
Ma come possiamo rendere il cambiamento organizzativo una costante nei processi organizzativi? Come possiamo coinvolgere i nostri collaboratori? E come riuscire a organizzare team di lavoro basati sulla fiducia e sull'empowerment?
Queste sono alcune delle domande che guidano un team coinvolto nella trasformazione e nei processi di innovazione di un’organizzazione.
Una volta eseguita la pianificazione, indipendentemente dall’approccio utilizzato o da ciò che innesca la trasformazione, è essenziale comunicare una visione che spieghi il significato del progetto a tutti i membri dell’azienda. È importante che tutti siano consapevoli del cambiamento che stanno attraversando o che subiranno.
Le Risorse Umane nella trasformazione delle aziende
Naturale l’importanza delle risorse umane incentrate sul core business dell'azienda e sull'assistenza nelle questioni che coinvolgono i dipendenti con una visione per il miglior posizionamento delle persone nel loro "flusso" come contributo alla crescita del business.
Identificare ogni dipendente, comprenderne le competenze e dove possono aggiungere il massimo valore con le proprie conoscenze è estremamente importante per un'organizzazione che vuole promuovere il cambiamento. Avere un'area HR attiva e agile ha fato la ‘differenza’ per molte aziende.
Le risorse umane dovrebbero essere viste come parte integrante della strategia di gestione del cambiamento dell'organizzazione. Molte aziende riescono a gestire il cambiamento perché le loro politiche del personale sono allineate al nuovo modello agile dell'azienda e mirano a consentire a tutti di svilupparsi al meglio.
I dipendenti ed i collaboratori
Le aziende generalmente incoraggiano i dipendenti ed i collaboratori a suggerire innovazioni e ad avviare cambiamenti ad un certo punto della loro carriera. Piccoli cambiamenti che possono avere un impatto significativo sulla quotidianità di un settore. Quindi, quando deve avvenire un grande cambiamento, i collaboratori devono essere coinvolti e devono essere ascoltati per indicare il loro contributo. Dopotutto, hanno già attraversato altri processi di trasformazione nelle rispettive aree.
Coinvolgendo i dipendenti nei processi, li fa sentire coinvolti nel processo decisionale e in questo modo contribuiscono al successo della trasformazione che verrà.
Ecco un elenco di azioni da non dimenticare durante un processo di trasformazione:
Pianificazione
Il processo di pianificazione offre l'opportunità di coinvolgere tutte le persone che saranno incaricate di implementare le nuove politiche in modo che comprendano perché è necessario il cambiamento e abbiano l'opportunità di fornire informazioni realistiche su come opera l'azienda a tutti i suoi livelli. Una delle sfide della creazione di un'iniziativa di cambiamento di successo è sapere esattamente cosa sta accadendo nell'organizzazione e cosa può essere migliorato.
Feedback
È importante sviluppare un piano strategico e approvarlo. Ancora più importante è averlo veramente presente in tutta l'organizzazione e tra le parti interessate chiave per la revisione e il feedback. È sempre più probabile che le persone sostengano un'idea per la quale sentono un attaccamento o una responsabilità personale.
Motivazione
Ogni dipendente risponderà ai cambiamenti che migliorano le proprie condizioni di lavoro o riconoscerà i propri sforzi individuali per creare eccellenza. I piani strategici possono contenere elementi di responsabilizzazione dei dipendenti oltre agli obiettivi. La ricompensa e il riconoscimento sono importanti in un piano di gestione del cambiamento di successo.
Implementazione
È importante essere assertivi e trasparenti nel comunicare nuove idee, educare tutti in azienda e ottenere l'impegno delle principali parti interessate nell'attuazione del cambiamento.
Ecco alcuni suggerimenti del Cartesio Consulting, con quasi 30 anni di esperienza in vari Paesi e contesti, in corporate governance, leadership e change management.
Promuovere un senso di urgenza
Crea e comunica la tua visione
Coinvolgere i dipendenti nel processo di cambiamento
Promuovere il lavoro di squadra
Dai forza ai tuoi dipendenti
Crea obiettivi a breve termine
Prenditi cura della tua squadra
Mantieni un atteggiamento positivo
Se vuoi scambiare idee, esigenze ed approfondire puoi attivare di 30 minuti gratuiti di Consulenza al seguente link https://www.cartesiostudio.com/ripresa-impresa-subito o scrivermi a info@cartesiostudio.com
Σχόλια