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Ogni Imprenditore è un Leader?

Ogni imprenditore è un leader? È il contrario?


In questo breve articolo affronteremo alcuni di questi temi, perché se c'è un argomento che ci interessa è la Formazione dei Leader affinché possano esercitare in modo completo, consapevole e agile tutta la loro capacità di coinvolgere e sviluppare le persone, raggiungere i loro obiettivi e fornire un ambiente più sano e un'organizzazione più produttiva.


L'imprenditorialità è il processo di sviluppo e gestione di una nuova attività, cercando di soddisfare le richieste del mercato esistenti o creando nuove esigenze. Avviare un'impresa in proprio può avere motivazioni diverse ed è intrinsecamente legato al contesto economico e sociale del Paese: c'è una parte che investe per realizzazione personale, c'è chi lo fa per ottenere una fonte di reddito e di sopravvivenza.


Le PMI sono una parte molto importante dell'Europa: ce ne sono circa 24 milioni, che insieme rappresentano circa il 99% di tutte le imprese nell'UE. Questo è importante, poiché le PMI danno lavoro a 100 milioni di europei e sono una fonte vitale di creatività, innovazione e creazione di posti di lavoro. È importante, poiché il mercato unico dell'UE è fondamentale per le nostre piccole imprese e gli innovatori. Dobbiamo cercare modi per aiutare le PMI a trovare opportunità in tutta Europa e oltre, tenendo sempre presenti i principi del "pensare prima in piccolo".


Il problema è che la maggior parte delle nuove società sono state create con poca o nessuna pianificazione, vista l'urgenza di trovare un sostentamento o un'opportunità nel mercato del lavoro.


Qualunque sia la forza trainante per l'apertura di un'impresa, è fondamentale che il titolare sviluppi questa competenza di Leadership, in quanto è il canale e la fonte per trasmettere i valori, le direzioni, la visione, ovvero gli aspetti principali della cultura aziendale.


La leadership è l'arte di riunire le persone verso obiettivi comuni e motivarli a perseguirli. Non è legato a posizioni o posizioni gerarchiche. È un'abilità da esercitare e perfezionare. Se l'imprenditore sa di non avere questa caratteristica, ha bisogno di trovare un partner che assuma questo ruolo.


È sempre più importante che i leader siano protagonisti dei processi che guidano, cioè si sentano padroni e agiscano come tali. Il leader imprenditoriale riunisce, oltre alle più note doti di rispetto, attenzione alla squadra, carisma e attitudine da “titolare”, cioè si assume la responsabilità dei successi e dei fallimenti delle iniziative di sua responsabilità. Un aspetto fondamentale tanto quanto generare il risultato atteso, è promuovere l'evoluzione delle persone, per mantenere il futuro sostenibile dell'azienda.



Secondo Jack Welch, un dirigente americano, autore di diversi libri e consulente di un gruppo selezionato di CEO di Fortune 500, “Prima di diventare un leader, il successo significa sviluppo personale. Quando diventi un leader, il successo significa sviluppare altre persone". I dipendenti di un'azienda, se ben guidati e incoraggiati, possono creare soluzioni per aumentare le prestazioni dell'azienda, aiutarla a esplorare nuove opportunità o impedire a un cambiamento di mercato di affondare il business.


Il leader comprende che scopo e profitto vanno di pari passo, costruisce uno scopo chiaro e comune, investendo in azioni di impatto sociale positivo, con un focus centrato sulle persone. Le nuove generazioni cercano di essere in un luogo che le accolga e contribuisca alla loro crescita e che abbia senso per le loro vite. I leader devono essere sempre più acceleratori e difensori di una cultura organizzativa che promuova la giustizia sociale e l'uguaglianza, con l'inclusione come parte del business.


Qualche consiglio ai vecchi, nuovi e futuri leader....


  • Esercitare una leadership propositiva e renderla comune a tutti i membri del team;

  • Avere un chiaro posizionamento ed una corretta chiave di lettura del contesto in cui si opera, a cause sociali, ambientali e di governance come parte dei principi dell'organizzazione;

  • Assumi il tuo ruolo per costruire e rafforzare la cultura della tua azienda;

  • Sii un leader 'agile': prendi rischi calcolati, ma adatta il percorso ogni volta che è necessario;

  • Visualizza le opportunità dove la maggior parte vede solo la crisi;

  • Sii uno studente permanente, sempre alla ricerca di conoscenze e ispira il tuo team a fare lo stesso;

  • Fissare obiettivi a breve, medio e lungo termine;

  • Tutto inizia con la conoscenza di sé, capire quali aspetti della tua personalità possono essere migliorati. Una sessione di valutazione può aiutare;

  • Implementare una cultura di tutoraggio aziendale


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