⌘ Overview:
Interessante è stato commentare l'ultimo OPSI guest blog di Anne Pordes Bowers and Peter Glenday del 23 giugno 2021sui processi decisionali predittivi in campo pubblico (e la loro necessità). Di fatto - oltre alla conoscenza di come si muove il contesto pubblico internazionale sul tema - possiamo attagliare queste riflessioni, metodi ed il loro risultato al contesto Impresa intersecando gli elementi utili alla ratio decisionale, e di orientamento predittivo, per aiutarci a rimanere e crescere nel Mercato locale e soprattutto internazionale.
Canada, Malesia, Nuova Zelanda, Singapore, Paesi Bassi, Emirati Arabi Uniti e Stati Uniti hanno costruito e sostenuto a livello pubblico i propri sistemi di previsione nel tempo. Quindi l’analisi offre un quadro per pensare alla Governance sistemica di previsione, identificando un insieme comune di caratteristiche che hanno supportato l'integrazione del pensiero a lungo termine nella strategia e nella definizione delle politiche. Da qui il contatto con Ecosistemi di previsione:
l’Ufficio del governo britannico per la scienza è progettato per garantire che le politiche e le decisioni siano informate dalle migliori prove scientifiche e dal pensiero strategico a lungo termine. Il team Futures https://www.gov.uk/government/groups/futures-and-foresight che ha commissionato il rapporto, svolge un ruolo centrale nello sviluppo della capacità di previsione in tutto il governo e nel garantire che l'elaborazione delle politiche sia a prova di futuro e abbia un impatto positivo.
Il team Futures voleva capire come una serie di altri Paesi, rispetto ad UK, integrasse il pensiero sul futuro nel governo e confrontare le pratiche locali, identificare modi per migliorare e creare una risorsa per la più ampia comunità di previsione del governo sul modo migliore per costruire un ecosistema di previsione resiliente. Da qui anche la partecipazione di OECD fruendo di una analisi su 50 Organizzazioni nel mondo.
La prima sintesi, che come dicevamo in apertura è applicabile anche per il Governo d’Impresa è stata:
a) La capacità di previsione strategica deve essere vista come un ecosistema che attraversa tutti gli aspetti del governo. È costruito da ruoli, responsabilità e attività intrecciati e che si rafforzano a vicenda.
b) Il contesto socio-culturale e di governo è importante. Ciò influenza l'attenzione di una società per il pensiero a lungo termine, il comfort con la complessità e l'incertezza.
E la più importante, nella panoramica di oggi:
b) Gli ecosistemi di previsione orientati al futuro, resilienti e adattabili sono costituiti da un insieme comune di caratteristiche. La combinazione di modi diversi per costruire ecosistemi di previsione sani.
Fonte OPSIblog.23/06/2021
Proseguendo lo sguardo internazionale, il Government Accountability Office (GAO) negli Stati Uniti ha istituito il Center for Strategic Foresight nel 2018 per supportare "l'identificazione, il monitoraggio e l'analisi dei problemi emergenti che devono affrontare i responsabili delle politiche". Il GAO controlla il processo decisionale degli Stati Uniti e formula raccomandazioni al Congresso per sostenerli. In Finlandia, Sitra è un'organizzazione e un fondo per il futuro responsabile della promozione del benessere della Finlandia. Riferisce direttamente al Parlamento. Un altro esempio è l'impegno della Malaysia per lo sviluppo a lungo termine di una nazione armoniosa, prospera e sostenibile. Questo è stato sancito dal Rukun Negara (principi nazionali) proclamato nel 1970 per promuovere l’armonia razziale e la stabilità. Ciò ha influenzato i processi di visione nazionale della Malesia che vidiamo oggi. In Nuova Zelanda, la cultura Maori ha un concetto di amministrazione - kaitiakitanga, che significa tutela collettiva, per il cielo, il mare e la terra - che viene “abbracciato” nel processo decisionale.
In sintesi, quindi, gli ecosistemi di previsione del governo efficaci devono essere progettati ed evoluti nel loro contesto conoscendo il contesto degli altri, del sistema/mondo in cui devono interagire per vivere, esattamente come una Impresa deve considerare per il suo mantenimento e la sua evoluzione.
Al termine dell’esplorazione internazionale sono emerse quattro caratteristiche comuni, key points, per considerare un ecosistema predittivo, Cultura e comportamento; Processi; Strutture e Persone:
Fonte OPSIblog.23/06/2021
Ed una raccomandazione: “Putting it all together” Mettere tutto insieme.
Gli ecosistemi di previsione di successo sono costruiti attraverso una serie di azioni che coprono tutte e quattro le caratteristiche (Cultura e comportamento, Processi, Strutture e Persone) nel tempo. La priorità e le fasi per un dato ecosistema di previsione saranno modellate dallo sviluppo di un sistema e dal contesto nazionale.
⌘ La Practice:
Le opzioni a nostra disposizione per trarre dai dagli indirizzi OPSI emersi alcuni spunti di applicazione alla Governance d’Impresa non mancano:
a) se sei in grado di pensare in modo ampio e guardare attraverso il sistema di governance, allora guarda i diversi ruoli aziendali che hai e quelli che mancano per analizzare tutti e 4 i key points predittivi della tua Organizzazione e del tuo contesto [Cultura e comportamento, Processi, Strutture,Persone];
b) connettere domanda e offerta. Prenditi del tempo per costruire relazioni con i responsabili delle decisioni quotidiane come quelle strategiche e aiutali a interagire con le intuizioni e il pensiero esistente ed in sviluppo per crescere nel lavoro.
c) coltivare la conoscenza del tuo sistema e portare i tuoi Managers, Fornitori e Supply Chain, Partners strategici e Stakeholders a pensare insieme, non solo lavorare congiuntamente, per abbattere i compartimenti stagni (i silos) che il tuo Organigramma potrebbe celare, intralciando la crescita;
d) sviluppare capacità e conoscenza di previsione e alfabetizzazione futura a tutti i livelli.
e) Partecipare al tuo contesto con voci diverse, compreso ascoltando le voci del contesto sociale locale in cui sei, o vorresti essere, e i pensatori innovativi. Un esempio fuori dagli schemi www.do-it-agile.com
f) Sii pragmatico. Cambiare il processo decisionale per passare da una modalità a breve termine a una orientata al futuro richiede tempo, si tratta di sfruttare al meglio le opportunità che hai e di iniziare il viaggio di previsione.
Può essere di aiuto:
Il focus sull'ecosistema è un mezzo per raggiungere un fine. Ciò che conta è che il sistema incentivi un processo decisionale migliore e consenta approcci più efficaci e resilienti al processo decisionale, anche alimentando l'innovazione preventiva.
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