⌘ Overview:
Quest’anno più di altri negli ultimi 5 anni, la Harvard Law School Forum on Corporate Governance, ha riportato interessanti considerazioni in merito al “2021 Global and Regional Trends in Corporate Governance” di Russsel Reynolds Assocates.
Sono stati intervistati oltre 40 investitori istituzionali e attivisti globali, gestori di fondi pensione, consulenti delegati e altri professionisti della governance aziendale per identificare le tendenze della governance aziendale che avranno un impatto su consigli di amministrazione e amministratori nel 2021.
Sei i punti “Global Trends Predicted for 2021:
1. Climate Change Risk
2. Diversity, Equity & Inclusion (DE&I)
3. Convergence of Sustainability Reporting Standards
4. Human Capital Management
5. Return of Activism and Increased Capital Markets Activity
6. Virtual Board & Shareholder Meetings: Here to Stay
Per le analisi di ciascun punto [ https://corpgov.law.harvard.edu/2021/03/03/2021-global-and-regional-trends-in-corporate-governance/ ]
La disamina su cui mi sono soffermata e condivido è quella dell’Unione Europea, tra gli altri Paesi e Aree geografiche che leggiamo [ U.S. & Canada, Brazil, United Kingdom, Asia Pacific, Japan, Singapore, Independence and Sustainability in Other Countries in Asia ] e delle tendenze che stanno prendendo una forte connotazione nei criteri di conduzione ed attrazione investimenti:
Cambiamenti climatici e altre priorità ambientali: alla fine del 2019, l'UE ha presentato il "Green Deal" e il 2020 ha visto la proposta di una nuova legge sul clima per raggiungere le emissioni nette di carbonio zero entro il 2050. Questi obiettivi sono accompagnati da un piano di investimenti , una strategia industriale, un piano d'azione per l'economia circolare e un piano di obiettivi climatici per il 2030. Per le aziende dell'UE (probabilmente le più avanzate nell'integrazione della sostenibilità nei piani strategici e nel processo decisionale), ciò ha accelerato la definizione dei propri obiettivi ambientali. Di conseguenza, nell'UE la "E" in ESG attualmente oscura la "S" e la "G"
Per alcuni paesi e investitori (in particolare nei paesi nordici), la salvaguardia della biodiversità sta emergendo come una priorità assoluta insieme alla riduzione del carbonio. Anche se la maggior parte dei consigli non nomina scienziati del clima o esperti di sostenibilità, hanno la necessità di nominare direttori che sappiano come supervisionare la transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio. Gli azionisti stanno diventando sempre più insistenti sul fatto che le aziende mostrino i modi in cui tengono conto del rischio del cambiamento climatico e sono sempre più disposti a votare contro gli amministratori laddove si sia verificato un fallimento collettivo in tal senso.
Standard comuni nel reporting ESG / sostenibilità: una forte attenzione alla sostenibilità porta con sé l'urgente necessità di armonizzare il gran numero di metodologie di rendicontazione alternative. Nel primo trimestre del 2021, il gruppo consultivo sull'informazione finanziaria dell'UE (EFRAG) ha publicato una relazione sulla revisione della direttiva sull'informativa non finanziaria (NFRD), che impone l'uso di un insieme comune di standard. Questi standard faciliterebbero la garanzia, l'applicazione e la digitalizzazione utilizzando una tassonomia e uno standard di dati strutturati. Tuttavia, il Green Deal dell'UE ha implicazioni anche per la rendicontazione finanziaria e non finanziaria. La International Financial Reporting Standards Foundation (IFRS) dovrà incorporare linee guida sulla rilevanza del rischio climatico e sui modi in cui dovrebbe riflettersi nei rendiconti finanziari. La richiesta degli investitori è di "numeri, non parole" per favorire la comparabilità nel tempo e nei settori e la verifica indipendente dei dati ESG. C'è anche un interesse crescente nel vedere la remunerazione dei dirigenti legata al raggiungimento degli obiettivi ESG (definiti in senso lato). Nel frattempo, la Commissione europea ha anche avviato una consultazione volta a identificare modi migliori per integrare la sostenibilità nel quadro di governo societario, osservando che "mentre la NFRD è basata su incentivi 'a rendicontare,' l'iniziativa di governo societario sostenibile mira a introdurre doveri 'per fare.'"
Diritti degli azionisti e soluzioni proposte: la direttiva sui diritti degli azionisti II (SRD II) è entrata in vigore nella maggior parte degli stati membri del SEE il 30 settembre 2020. Gli obiettivi della SRD II sono aumentare il livello e la qualità dell'impegno dei proprietari e dei gestori di attività. con le società partecipate, rafforzare i diritti degli azionisti (compreso il controllo della remunerazione e delle operazioni con parti correlate) e facilitare le informazioni sulla catena di investimento transfrontaliera (ad esempio, il voto). Tuttavia, lo sfondo della pandemia ha portato le aziende dell'UE a muoversi in modo non uniforme e il 2021 potrebbe vedere ulteriori progressi verso l'implementazione.
Indipendenza del presidente del consiglio di amministrazione: si prevede una maggiore sfida per l'indipendenza dei consigli di amministrazione dell'UE nel 2021. In Francia, la gestione legale e generale degli investimenti (LGIM) ha annunciato che voterà contro le persone che detengono un ruolo combinato di presidente e amministratore delegato sulla base del fatto che questo accordo causa una debolezza fondamentale nella supervisione del rischio. In Germania, quest'anno sarà caratterizzato da significativi rinnovi del consiglio di amministrazione ai sensi di un codice di autodisciplina rivisto che stabilisce nuovi standard per l'indipendenza del consiglio, inclusi i criteri relativi all'indipendenza del presidente del consiglio.
Brexit: sebbene sia in atto un accordo tra il Regno Unito e l'UE, il 2021 probabilmente vedrà continue interruzioni e incertezze per qualsiasi società che scambia beni e servizi tra il Regno Unito e il SEE. In particolare per i consigli di amministrazione, le società con requisiti di amministratore residente nel SEE non possono più contare gli amministratori residenti nel Regno Unito per quella quota.
⌘ La Practice:
Più volte abbiamo ripreso il tema di conoscere il contesto per una Governance d’ Impresa efficace. Il susseguirsi di scenari e contro-scenari degli ultimi mesi ci indicano quanto questo sia necessario. Riprendo ancora una volta il consiglio di scomporre il proprio focus aziendale per guardarlo alla luce di questo momento e rafforzarne gli elementi di valore. Conoscere il proprio Core Value, significa anche saperlo adattare. https://www.cartesiostudio.com/post/pratiche-di-ripresa-in-impresa-modelli-di-governance-per-il-successo-durevole
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