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Engaging with the Future: CRESCERE e la CONOSCENZA della Anticipatory Innovation Governance


⌘ Overview:

La Panoramica di oggi, riflessa nella immagine che vedete[Source Figure OPSI 4: Engaging with the Future – Heather Buisman-7 Aprile 2021],verte sullo scenario che l’Impresa ed i suoi Azionisti e Managers hanno a disposizione per allargare la visione agli strumenti di sopravvivenza e crescita che sono utili per superare l’emergenza che stiamo vivendo e guardare oltre, al FUTURO a breve e medio periodo e- se saremo capaci – all’impostazione per il lungo che verrá.


Negli attuali tempi volatili, leggiamo l'era del pluralismo metodologico. Stephan de Spiegeleire, Principal Scientist presso The Hague Center for Strategic Studies, ha approfondito la proliferazione di strumenti e capacità di anticipazione e previsione. La “cassetta degli attrezzi”, con i suoi Tolls d’ Impresa è esplosa e c'è un crescente riconoscimento del fatto che la metodologia ha un peso importante, i metodi contano; "A seconda dello strumento estratto dalla scatola dei tools aziendali e consulenziali, gli sforzi saranno molto diversi." Stephan e altri hanno sottolineato il "pluralismo metodologico", affermando che “avere un portafoglio di metodi è l'approccio migliore e ora fattibile data la diversità e la disponibilità degli strumenti” Con una miriade di strumenti tra cui scegliere, c'è ora una maggiore necessità di rendere l'universo degli strumenti accessibile a coloro che non sono cresciuti con l’esperienza di un DATA“cruscotto aziendale” o un gruppo all'interno del proprio Organigramma che segua sistematicamente i metodi di previsione e innovazione. Nei miei ventotto anni di Consulenza di Strategia e Governance, questa necessità si è resa manifesta non solo nelle PMI, ma anche ad Aziende di medie e grandi dimensioni, spesso ad originaria conduzione familiare prevalente. In era pre-Covid19 avere un settore di Strategia e Innovazione era lungimiranza, adesso questa conoscenza può fare la differenza per la sopravvivenza nel mercato che sta profondamente cambiando le regole.


Come si muove il contesto?


Condivido le informazioni di World tour of anticipatory innovation tools.


Per Tour mondiale degli strumenti di innovazione anticipatoria, la sessione includeva un'attività di crowdsourcing per raccogliere esempi di dove vengono utilizzati strumenti di innovazione anticipativa nel settore pubblico. Tra le 45 risposte da 9 paesi, alcuni report salienti: Berlino (Germania): Senatskanzlei, CityLAB Berlin, Politics for Tomorrow: A new smart city strategy development coinvolgendo l'immaginazione pubblica con sondaggi e interviste multilingue e workshop settoriali sul futuro; Atene (Grecia): pianificazione strategica utilizzando scenari in un ambiente instabile: lezioni dalla definizione di strategie per la politica di coesione dell'UE presso il Ministero dello sviluppo (apprendimento attivo con domande focali sul futuro della Grecia); Sydney (NSW, Australia): Shaping Futures del NSW è un'istituzione lungimirante con l'obiettivo di esaminare le grandi opportunità e le minacce che lo stato deve affrontare. Il suo focus principale è sulle tendenze e gli scenari, compreso lo sviluppo di una propria infrastruttura di tendenze interna per supportare un'applicazione coerente in tutto il governo statale; Uruguay: SARAS sta sperimentando il potenziamento delle capacità anticipatorie utilizzando il Futures Literacy Framework dell'UNESCO. Il processo utilizza una cornice euristica concettuale per l'Anticipatory Innovation Governance per lavorare sui territori (azione-apprendimento-ricerca) con i decisori e una varietà di diversi stakeholder.


In particolare, proseguendo direttamente con I lavori riporto a fattor comune: “ These workshops highlighted how countries have progressed in building and systematically embedding anticipatory innovation capacity within their national contexts. Given the emerging nature of these methods, global collaboration and collaboration are crucial as innovators around the world seek to build capacity within their governments.


Potete approfondire nelle sessioni : AIG Governance Model, Futures of the Public Sector .


Concludiamo l’Overview di oggi con una domanda: Se osservi questa” image showcases Anticipatory Innovation Governance Mechanisms on the sides of Agency and Authorising Environment” chiediti cosa vedi.



⌘ La Practice:

La Conoscenza di strumenti innovativi di conduzione ed analisi del mercato è sempre stata importante per la sopravvivenza e lo sviluppo di ogni Azienda, ma in questo 2021 si pone come centrale perché non saranno i finanziamenti assistenziali a salvare l’economia ed i suoi operatori, ma la nostra capacità di reagire e trasformarci, adattarci - come già indicava da scolare memoria, in tempi non sospetti, il buon John H. Holland per i Sistemi Complessi Adattivi” - e leggere il nuovo contesto emergente.


Bene anche esplorare nuove forme di creare alleanze, allargare la supply chain e forme meno tradizionali pe trovare i Clienti. Un passo per esplorare può essere partecipare a piattaforme dedicate, adatte appunto al contesto odierno.



Infatti, coerentemente rappresentato sotto da OPSI, anche in Impresa gli scogli da superare per innovare - che possiamo trasformare in altrettante opportunità - sono proprio: capire le esigenze ed i bisogni degli Stakeholders del nostro mercato di riferimento; avere chiari gli intenti strategici per obiettivi finanziari; vincere la resistenza al cambiamento ed orientare l’Azienda ad sistema recettivo; essere costantemente in ascolto del Cliente e cogliere le sue reazioni.



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