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Immagine del redattoreAntonella Lorenzini / Strategia d'Impresa

Pratiche di Ripresa in Impresa ai tempi del COVID-19.


(PARTE PRIMA) Graduale ritorno/scoperta di efficienza e recupero di una condizione conveniente ai tempi del Covid19. Protocolli di sicurezza.


⌘ Overview:

come fare i fatti, cosa serve per continuare a leggere il contesto economico o riprendere dopo un forzato fermo per tornare in affari, trovare un partner, vendere, fatturare e muovere l’economia. Le risorse economiche sempre meno per i più contro le esigenze e le incertezze geopolitiche ed economiche in aumento per tutti.


Se vediamo le statistiche chiave da più parti, osservatori come PMI con 27,000 aziende monitorate mensilmente, più di 4.000 indicatori economici, 40 nazioni monitorate con 86% di copertura del PIL globale-i gestori di BofA Merrill Lynch che analizzano i cambiamenti strutturali con cui dovremo fare i conti -che cosa deduciamo in sintesi: un bisogno ossessivo e lungimirante insieme di ripresa autentica. Adesso. Che impatto avrà questa trasformazione sulle nostre vite?


Abbiamo analizzato qualche numero: una contrazione del 9,1%: è questo il gap che la pandemia lascerà sull’economia italiana nel 2020, secondo il Fondo monetario internazionale. Il loro Report “previsioni di primavera. Un rapporto quanto mai atteso: l’economia mondiale entra in recessione, con una contrazione del 3% per l’anno in corso, seguita da un incerto rimbalzo del 5,8% nel 2021. A gennaio, prima dello scoppio della pandemia, l’Fmi stimava per il 2020 una crescita del 3,3%.

«La perdita cumulata in termini di Pil tra il 2020 e il 2021 - scrive nel suo blog la capoeconomista dell’Fmi, Gita Gopinath - potrebbe essere di circa 9mila miliardi di dollari, più grande delle economie di Giappone e Germania insieme». Il Pil pro-capite scenderà quest’anno in 170 Paesi. L’Italia è tra i Paesi più colpiti.



⌘La Practice: T trasformazione + R resilienza = Sd successo durevole


La Governance T+R è sempre stata la chiave per un Modello di Business adattivo e quindi di successo. Nel 2020 non è più una scelta, è una guide line che inizia rifondando i concetti del Management.


Iniziamo il percorso:


Fase uno: come scomporre la mia Azienda il mio Modello di Business in fattori di trasformazione.

Fase due: la misurazione. Cosa ed a costo di identity, posizionamento, risorse posso trasformare.

Fase tre: analizzare i fattori di insuccesso.

Fase quattro: il livello di resilienza del mio modello di Business: i 3+1 metodi di misurazione.

Fase cinque: identificazione del grado di resilienza del Management Aziendale.

Fase sei: 6.a raccolta dati dalla fase 1 alle fase 5; 6b. trasformare dati in numeri; misurare il grado di innovazione aziendale. 6c. stesura del Piano Aziendale di Ripresa post Covid 19.

Al prossimo incontro alcuni flussi della Fase uno, inclusi i protocolli di sicurezza. In caso tu voglia scambiare idee, esigenze o approfondire scrivimi al box di scambio info: info@cartesiostudio.com o vieni a trovarmi direttamente sul sito.




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